“十五”期間，我國技術開發類科研機構通過轉為科技型企業、進入企業集團或轉為科技中介等方式實施企業化轉制，進一步確立了技術開發的市場導向。科研開發從過去依靠政府給項目轉變為主動面向市場找項目，科技評價從過去單純重成果水平向成果水平與市場效益并重轉變。

　　據對２６３家轉制院所的統計，２００４年科技投入３５．８億元，比２０００年增加了２１％。轉制院所自籌投入研發費用７．３億元，比１９９９年增長了４５％。轉制院所通過競爭承擔國家科技計劃項目，在完成國家重大科技創新任務方面發揮著重要作用。２００４年，２６３家院所的專利申報數增長２２．０６％，獲得專利授權１１５０件，比上年增長４２．６８％，其中發明專利授權數增長５７．７４％。

　　隨著用人機制的轉變和自我發展能力的增強，轉制科研機構的人才狀況逐步好轉，特別是近兩年引進了很多高層次的科技人才。２００４年２６３家轉制院所共引進本科以上人才５７５０名，另外公開招聘１４９２人，而同年本科以上人才流出為３２４２人，人才素質和能力在流動中逐步提升，促進了創新能力的提高。

　　科研機構管理體制改革使我國科技產業規模和效益大幅度提高，形成一批具有市場競爭力的科技企業或企業集團。企業化轉制后，通過調整產業結構和規范管理制度，科研院所產業發展速度明顯加快，成本管理加強，效益大幅度上升。據統計，　２００４年２６３個院所實現總收入４５０億元，比２０００年增長９５％。