有位經濟大師講過，“市場經濟的最終兩個主宰是消費者與技術”。
　　
　　從20世紀90年代開始，中國靠巨大的也是增長迅速的市場潛力和低廉的勞動力成本迅速崛起為家電大國。目前，全球60%的家電“最終產品”都產自中國。很令國人自豪！
　　
　　“自豪”可能是暫時的。有人認為，以2004年為分水嶺，中外家電企業的第一次艱苦較量基本結束了。結局是以中國優秀本土企業頑強地生存下來而告終?！暗诙喌妮^量有兩個顯著特點，一是競爭的區域擴大到世界，二是以技術為核心的博弈才真正開始。中國企業將面臨更為嚴峻的考驗”。
　　
　　主宰市場的是消費者，而只有主宰了技術才能占有消費者。這個“技術”,應該是指企業擁有的核心技術。以海信為代表的一大批中國企業，已經開始凝聚“自主創新”這個主宰企業命運的力量。
　　
　　這力量來自激勵自主創新的企業結構。海信“信芯”成功最大的經驗是“芯片研制方必須和系統使用方密切結合”，只有企業有條件跨越這個鴻溝。
　　
　　競爭帶給企業的壓力和動力與生俱來。企業在嚴峻的市場競爭中，已經充分認識到發展擁有自主知識產權的核心技術的緊迫性，渴望增強核心競爭力，把握自主命運的武器。這是一種渴望生存與發展的強烈欲望。這種強烈欲望營造了一種有利于自主創新的和諧環境；從包括海信在內的青島著名企業的實踐看，企業自覺擔當了投入、人才、知識產權、產品開發、技術創新的主體角色。
　　
　　這力量來自主攻自主創新的隊伍結構。青島的大企業團隊按照科技發展自身規律，狠抓自主創新的隊伍建設，在實踐中凝煉出特色鮮明的青島模式。從海信上千名科研人員隊伍里脫穎而出的平均年齡28歲的“五虎上將”，組成了技術攻堅團隊；遠征美國，近戰上海，苦戰4年一舉拿下“信芯”。同時，磨礪了企業自主創新的寶劍。其實，站在強攻“信芯”團隊帶頭人戰嘉瑾后面的是董事長周厚健，而在董事長周厚健后面的是整個海信企業。如果說自主創新團隊是軍團進攻的尖兵，那么企業就要把這支尖兵隊伍看做“天之驕子”，置于象牙塔之巔，藏于呵護心之內。
　　
　　這力量來自培養自主創新的社會結構。青島早在1984年就開始實施自主創新為核心的“品牌立市”戰略。他們用科學發展觀指導科技工作，從政府到企業都樹立自主創新的“國家目標”意識，打破行政隸屬等限制，提倡“大科技”、“大青島”，最大限度優化集成在青島的各類科技資源。政府對名牌企業不僅在財政、信貸等資源上優化配置，而且為他們勇闖資本市場提供服務。從2000年起，青島市出臺一系列加快高新技術產業發展的文件，把建立技術創新體系作為建立現代企業制度的重要內容。2002年青島市人大頒布實施的《青島市促進企業技術創新條例》，是國內第一部以技術創新為主題的地方性法規，對推動青島的企業技術創新起到了重要作用。
　　
　　立足自主研發和技術創新，企業才有生命力；擁有自主知識產權和核心技術，企業才有競爭力。堅持自主創新是企業主宰自己命運的唯一途徑！